Ik was drie jaar betrokken bij Enza Zaden en doorliep verschillende fases, van blueprinting tot de uitrol van het project.
- Blueprinting: in deze fase verzamelde ik zakelijke behoeften en beoordeelde ik wat nodig en wenselijk was bij de medewerkers. Deze behoeften werden vervolgens getoetst aan de mogelijkheden van het systeem, namelijk o9. Dit leidde tot keuzes: óf processen aanpassen óf alternatieven binnen het systeem onderzoeken.
- Testen: bij de oplevering van de eerste systeemonderdelen begon de testfase. Daarbij werd beoordeeld of alles werkte zoals verwacht. Als dat niet zo was, begon de analyse. In deze analyse besprak ik belangrijke punten en vraagstukken met business en IT-afdelingen om tot een product te komen dat klaar was voor de uitrol. Vragen die ik onderzocht, waren:
- Is de Master Data correct?
- Klopt de transactionele data?
- Is het een uitzondering in het proces?
- Is het een bug?
- Waren de verwachtingen realistisch?
